企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的竟爭歸根結(jié)底就是人才的竟爭，人才對企業(yè)來說那就是企業(yè)的生命。近幾年來，公司的組織架構(gòu)、管理模式、運行機制等將發(fā)生了重大變革，這些都對公司員工隊伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求；隨著公司業(yè)務的擴大，公司將面臨著前所未有的發(fā)展機遇，但在發(fā)展的時候更需要大量的優(yōu)秀人才。加強隊伍建設工作，從根本上提高銷售人員的自信心和主人翁責任感，從而使公司的安全生產(chǎn)、銷售服務以及售后服務建設卓有成效，更上一層樓。因此，我公司根據(jù)未來三年的發(fā)展趨勢，重新審視公司的組織架構(gòu)，并明確組織架構(gòu)內(nèi)關鍵管理人員和關鍵技術(shù)人員的需求數(shù)量，公司研究決定擴大并充實公司的銷售團隊。 

 

擴大隊伍之后，就是要使全新的團隊充實起來。人才的培養(yǎng)是重中之重。社會在不斷發(fā)展，對產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、服務等要求越來越高，這就要求企業(yè)管理要更加精細，技術(shù)要不斷創(chuàng)新。這對人才自身的素質(zhì)與能力要求必須與時俱進，要不斷掌握新的技術(shù)與工藝，在管理方面要不斷的優(yōu)化、完善與更加精細化。我公司建立了良好的培訓機制，投入一定比例的費用；培訓是一種高效的產(chǎn)出，好比我們建廠房，買設備的回報率更高，那種把培訓當成是一種成本，沒有回報的想法與做法是不正確的。 

 

培訓要做到切實有效，應建立評估與考核機制，對培訓中學習好，并能應用在工作中產(chǎn)生良好效果的人員，要進行獎勵與提拔，給予更多機會和平臺，要在企業(yè)內(nèi)部形成學、趕、超的學習氛圍，促使人才的不斷成長。 

 

公司為順應新時代高速發(fā)展的步伐，為在職的所有的銷售人員進行了統(tǒng)一的、徹底的、完善的銷售培訓。公司希望經(jīng)過一段時間的培訓之后，華神的銷售團隊能夠展現(xiàn)全新的面貌。